「ボード」

経営は、「経営チーム」によって決まる。以前はよく、CEO、COO、CFOの3人の役割によって決断がなされ、それぞれの役割で事業を推進してゆくことによって、回っていた。しかし、最近のITの進化によって、どうもこれまでのチームの編成では、意志決定並びに事業を展開してゆけなくなって来ているように思える。

例えば、経営を軍隊に例えてみると、最近の技術の目覚しい発展によって、武器に通じた人材、つまりCTO的ポストが、ボードに入っていなければ、シナリオも決断もできない。

また、環境変化に富んだ状況下において、既存の常識や既存の体制は継続することは、危険ばかりではなく、自らの組織の未来をたつことも大いに考えられる。

こういった流れの中で、最近では、
CDO『Chief distractive officer：最高破壊責任者（組織内の不要な業務や不要な部署を徹底的に統廃合、廃止などの破壊的な業務に取り組む責任者）、
CSO『Chief Strategic officer：最高戦略責任者（中長期戦略を現状把握しながら策定し、実行する責任者）』
CCO『Chief Communication officer：最高コミュニケーション責任者（組織内のコミュニケーションを円滑に行わせ、社内の意志や意見を潤滑に行うことの責任者）』
CKO『Chief Knowledge officer：最高知識集約責任者（社内に流れる口に出さない、目に見えない知識を取りまとめて、組織に貢献できるよう取り計らう責任者）』など、環境変化対応責任者的な役割として、各企業のエグゼクティブ・チームの中に生まれていっているのが現実である。

「その環境を見極める、そしてその環境に最適化するには、どのような手法が考えられるか立案・実行する。」従来なら最高意志決定者が行ってきたことも、タスク分担し、チームで一丸となって解決していくことが最重要課題となってきている。

経営は、環境適応業である。
最近のマーケットの変化にいかに適応し、対応してゆくかを予知し、事業デザインしてゆく、新たな役割を担ってゆく、ボードメンバーを時代が求めている。